+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии из лидов в сделки
Стратегическая
сессия в Уфе

Проведение стратегической сессии в Уфе для Вашей компании под ключ!
+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии в сделки
Условия проведения:
  • Время от 3 ч до 3ех дней
  • Кол-во участников от 3 до 30 человек
  • Локация: город Уфа
Стратегическая сессия
Стратегическая сессия — это формат групповой работы с участием ключевых руководителей и специалистов компании, направленный на разработку среднесрочного (1 год) и/или долгосрприоритетов очного на 3-5 лет, плана развития организации.

Стратегическая сессия имеет ряд практических применений и назначается для выполнения следующих задач:

  • Долгосрочное или среднесрочное планирование;
  • Реформирование структурных подразделений;
  • Построение адекватной функциональной стратегии;
  • Выход из трудных ситуаций (случившихся или прогнозируемых);
  • Формирование общих целей и корпоративных ценностей
Стратегическая сессия
Организуем и проводим стратегические сессии в Уфе под ключ!
Признаки того, что пора провести стратегическую сессию
  • Компания находится в условиях неопределенности, резко меняется рынок, условия ведения бизнеса, конкурентное поле, …
  • Обновление и рост команды. Появились новые сотрудники и необходимо выработать с ними единый план действий.
  • Необходимость синхронизировать видение дальнейшего развития компании. Каждый отдел занимается выполнением своих задач, но при все должны стремиться к выполнению общих целей.
  • Компания выполнила прошлый стратегический план, входит в новый стратегический цикл
+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии в сделки
Самые популярные или частые задачи стратегической сессии:
  • Найти новые точки роста бизнеса, опираясь на аналитику и тренды своего рынка, используя групповой разум команды
  • Определить Видение и стратегические цели, на 1-3-5 лет вперед
  • Согласовать цели и приоритеты в управленческой команде (часто, у ТОПов разные взгляды на дальнейшее развитие бизнеса)
  • Обсудить и принять важные для компании решения: смена бизнес-модели, выход на новые рынки, инвестиции в новые продуктовые направления, трансформация орг. структуры, …
  • Вовлечь сотрудников, сделать причастным большим целям, снизить сопротивление при проведении будущих изменений
+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии в сделки
"Правильный вопрос - это половина решения проблемы !!!"
Карл Густав Юнг
Итоги стратегической сессии:
В конце стратегической сессии мы должны получить целевой результат, ради которого собрались. Чаще всего, по нашему опыту, Клиенты хотят получить по итогам сессии:

  • Длинный список идей развития (потом его оценивают, сортируют, выбирают важное) .
  • Набор стратегических инициатив, проектов для реализации.
  • Стратегическое ядро — 3-7 главных приоритетов развития компании на ближайшие годы.
  • Стратегическое Видение - картинка будущего компании, разделяемая всей командой.
  • Стратегические планы отдельных подразделений.
  • Миссия, ценности, корпоративные принципы.
  • Идеи новых продуктов.
  • Набор антикризисных мер.
  • Амбициозные цели роста, разделяемые всей командой.
  • Action-план, дорожная карта по реализации стратегии
+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии в сделки

О модераторе

Опыт модератора в консалтинге более 12 лет

Камалтдинов Марат - бизнес тренер-практик, модератор помогает собственникам построить прибыльный и системный бизнес, а так же обучает операционному управлению.

" Я являюсь амбассадором школы кинетического имиджа.

Карьеру тренера начал в компании "Coca-Cola" в 2009 году.

На сегодня обучил уже более 650 продавцов, администраторов и консультантов в сфере активных и телефонных продаж в сегментах B2B и B2C."


ТОП фактов обо мне:

47+ проектов в консалтинге;

12+ лет на тренерском рынке;

45+ конкурсных подборов персонала;

180+ персональных собеседований;

Обучил 650+ продавцов;

300+ руководителей и собственников бизнеса.

Этапы стратегической сессии:
  • Классически, выделяется несколько основных этапов стратегической сессии:
  • Начало – настраивание людей на работу;
  • Целеполагание – определение главных ориентиров;
  • Рассмотрение текущей ситуации – выявление потенциальных проблем;
  • Прогноз событий – понимание того, к чему приведут эти проблемы;
  • Определение альтернатив – поиск других путей развития;
  • Оценка альтернативных стратегий – выбор благоприятных перспектив;
  • Детальный разбор принятого решения – проработка идеи;
  • Выявление критериев контроля – понимание механизмов проверки;
  • Создание плана действий – поэтапный алгоритм работы;
  • Финальная часть – подведение итогов и актуализация основных идей.
+ 30% увеличения выручки
+ 15% к среднему чеку
+ 10% конверсии в сделки
Я знаю, какие сомнения у вас могут возникать:
  • Мы проведем Стратсессию и она у нас так и останется на бумаге
    Самое важное после окончания сессии — быстро перейти к реализации ее решений. Типичная ошибка — команда была очень вдохновлена на мероприятии, но с понедельника все снова погружаются в операционку

  • Рекомендуем в ближайшие дни сразу после проведения стратсессии
    • Декомпозировать стратегические проекты на задачи, сделать Action-план (по сути, график Ганта)
    • Оформить программный документ по принятой стратегии — вычистить формулировки, не забыть, что «краткость — сестра таланта».
    • Презентовать итоги стратегической сессии ключевым сотрудникам. Руководители должны продемонстрировать команде приверженность принятым решениям.
    • Назначить проект-менеджера, ответственного за реализацию Action-плана.
    • Максимально широко разделить ответственность за отдельные проекты/задачи развития среди ключевых людей в команде.
    • Регулярно (раз в 2 недели) проводить ревизии с исполнителями по задачам
    • Собственнику, директору постоянно интересоваться прогрессом, отслеживать, как мы движемся по намеченному плану.
    • Полезно использовать «усилители» мотивации: например, стратегический плакат в переговорке и кабинетах топов.
Отзывы
  • Заказывали в Компании ТОЧКА СБОРКИ консалтинг по бизнес процессам и Стратегическую сессию.  Марат большой молодец и профессионал. После сессии, которая шла чуть более 4 часов. мы наконец смогли прописать все цели и дорожную карту по их достижению.  Привлекли к участию всех ведущих сотрудников. Было не только полезно, но и очень интересно всему коллективу.
    Ветров Александр
    Директор, сеть магазинов хозтоваров
  • Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
    Великжанина Оксана
    HR- менеджер строительной компании "Трест - 22"
  • Разобрались в бизнес-модели и выбрали по какой идём, сформировали портфель продуктов, начали активно работать по маркетингу и продажам, запустили пилотный проект на новом рынке. Спасибо за очень полезный для нас интернет-аудит, пользуемся активно сейчас. Динамичная и полезная страт. сессия, в предвкушении реализации 🙂 Нравится, что у вашей команды разный опыт, вы с разных сторон смотрите на ситуацию. Понятные сопроводительные документы — шаблоны для сбора аналитик и т. д.
    Павлова Ирина
    Финансовый директор  "Green 2 Heand"
  • Компания ООО «ПТГР» выражает благодарность бизнес-тренеру Марату Ризвановичу за проведенную стратегическую сессию. Отмечаем грамотную организацию мероприятия, высокую квалификацию и профессионализм.
    С Вашей помощью наша команда стала сильнее!
    Выражаем искреннюю признательность и надеемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
    Фазылова Наталья
    Заместитель директора ПТ Групп (услуги по аренде сотрудников)
Наши тренинги и программы
Мастер класс по продажам
Офлайн курс "Кинетика"
8 987-040-00-45
tochka-sborky102@mail.ru

Адрес:
Уфа, ул. Российская, 33/2